課程清單
序號
課程名稱
課程簡介
1
戰(zhàn)略性人力資源管理
企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源規(guī)劃
組織結構的建立
人才招募與甄選
戰(zhàn)略性績效管理
薪酬及福利管理
人才培養(yǎng)與開發(fā)
員工關系管理
2
非人力資源的人力資源管理
人力資源管理重要價值
非HR的HR角色及技能要求
人力資源的識選與突破
人力資源的使用與激勵
人力資源的培育與發(fā)展
人力資源的留任新觀念
3
績效管理設計與操作
績效管理認知
績效計劃
績效實施
績效評估
績效結果
標桿企業(yè)績效經(jīng)驗分享
4
薪酬管理與激勵體系設計
薪酬體系認知
薪酬設計前期準備
崗位價值評估
市場薪酬調(diào)查
薪酬結構設計
薪酬入檔
薪酬測算
薪酬管理制度設計
福利設計
慧眼識人——招聘與面試技巧
招聘選拔的基礎
招聘選拔的策略與程序
人才選拔的方法
招聘管理體系構建
6
人才盤點與梯隊建設
人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略
關鍵崗位及勝任力模型
人才盤點的方法
人才梯隊建設方法
7
勝任力模型建立與應用
崗位勝任特征的內(nèi)涵與分類
如何構建勝任特征模型
崗位勝任特征模型的應用——人員招聘
崗位勝任特征模型的應用——企業(yè)人才測評工作
崗位勝任特征模型的應用——企業(yè)人才梯隊與人才發(fā)展通道設計
8
平衡計分卡
企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略
平衡計分卡簡介
平衡計分卡的基本設計思想
平衡計分卡指標的設計步驟
平衡計分卡體系設計應注意的問題
不同層級平衡計分卡的設計
9
OKR高效工作法
認識OKR
創(chuàng)建有效的OKR
如何有效實施OKR
OKR執(zhí)行過程中的難點
OKR實戰(zhàn)案例
10
... ...
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