序號

課程

課程簡介

1

金牌班組長管理技能的提升

班組長的工作職責(zé)定義

管理者的角色

早會管理

管理者所具備的條件和要求

現(xiàn)場管理的六要素

生產(chǎn)效率的提升

良率直通率的提升

2

管理的定義與工廠管理經(jīng)驗之談

管理的講解

管理的原則之授權(quán)

管理者經(jīng)驗豐富與欠缺之區(qū)別

管理原則的認(rèn)知與理解之談

3

IE工時的基本知識

IE的基本概述

IE工時的測量和制定

生產(chǎn)工序的布局

生產(chǎn)效率的講解

4

生產(chǎn)計劃PMC實務(wù)操作

生產(chǎn)計劃的制定及遵循原則

生產(chǎn)計劃PMC的工作職責(zé)

生產(chǎn)計劃的流程

ERP模塊的介紹

盤點(diǎn)實務(wù)操作

5S體系管理

5S的來源與認(rèn)知

推進(jìn)5S宣傳的講解

5S內(nèi)容講述

5S目視化管理

車間現(xiàn)場的布局規(guī)劃

5S體系的搭建

6

精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)的概念和基本介紹

標(biāo)準(zhǔn)化管理

精益生產(chǎn)之LEAN改善

7

倉儲管理

倉儲組織架構(gòu)的設(shè)定

倉儲的制度建設(shè)

倉庫的布局與現(xiàn)場規(guī)劃

倉庫的工作職責(zé)講解

倉庫工作流程的制定及講解

物料管理

8

溝通技巧

溝通的認(rèn)知

溝通技巧的講述

5W2H法

9

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)

TPM的起源和基本介紹

推進(jìn)TPM活動的基本方法

設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

TPM自主管理的七大方法

TPM設(shè)備點(diǎn)檢制

10

TQM全面質(zhì)量管理

QC七大手法

AQL檢驗規(guī)范的制定

PQC檢驗標(biāo)準(zhǔn)

品質(zhì)報告的講述

品質(zhì)的持續(xù)改善

QCC的推行

11

TWI主管技能訓(xùn)練

執(zhí)行力

PDCA循環(huán)管理

會議管理和時間管理

生產(chǎn)效率提升與改善

品質(zhì)的改善與提升

八大浪費(fèi)與成本管控

12

組織的設(shè)定及遵循原則

組織架構(gòu)的基本介紹

組織架構(gòu)的設(shè)定原則

組織架構(gòu)和工作職責(zé)的搭建

組織制度的建立

13

KPI績效考核管理

KPI績效考核的功能和目的

生產(chǎn)KPI模塊的講述

制定KPI遵循的原則

KPI制度建設(shè)

KPI表單及流程建立

14

目視化及看板管理

目視管化理的介紹

目視化的核心講解

目視化的項目與方法

看板管理