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藍(lán)健陶瓷績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
時(shí)間:2020-09-21 來(lái)源:深藍(lán)原創(chuàng) 作者:深藍(lán)咨詢

 

    一、項(xiàng)目背景

    藍(lán)健陶瓷主要生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品,產(chǎn)品有馬桶、臉盆、立便、立柱等。現(xiàn)有在職員工1000多人,日產(chǎn)量接近1萬(wàn)件,年?duì)I業(yè)額在2.5個(gè)億。公司為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,該公司要引進(jìn)績(jī)效管理系統(tǒng),以提高企業(yè)的效率。

    二、問(wèn)題診斷

    通過(guò)訪談?wù){(diào)研,深藍(lán)咨詢項(xiàng)目組總結(jié)出該企業(yè)存在的核心問(wèn)題如下:

    1. 大部分部門沒(méi)有績(jī)效管理、沒(méi)有指標(biāo)及目標(biāo)、沒(méi)有考核;

    2. 公司沒(méi)有確立工作重點(diǎn),工作沒(méi)有方向;

    3. 績(jī)效沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有輔導(dǎo)、沒(méi)有考核,沒(méi)有總結(jié);

    三、解決方案

    1. 確立工作重點(diǎn),通過(guò)反復(fù)對(duì)高管層調(diào)查,確立藍(lán)健陶瓷近年來(lái)的工作重點(diǎn);

    2.制作藍(lán)健陶瓷戰(zhàn)略地圖;

    3.根據(jù)戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)藍(lán)健陶瓷公司級(jí)指標(biāo)、部門級(jí)指標(biāo)和崗位級(jí)指標(biāo);

    4. 根據(jù)工作重點(diǎn)及歷史數(shù)據(jù)制定考核標(biāo)準(zhǔn);

    5. 完善績(jī)效管理制度;

    6. 培訓(xùn)并落地績(jī)效考核制度。

    四、客戶評(píng)價(jià)

    該公司通過(guò)績(jī)效管理,有機(jī)的和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)結(jié)合在一起,使大家有了明確的目標(biāo),員工干勁更大了,有了問(wèn)題員工主動(dòng)解決或主動(dòng)找人解決。工作的風(fēng)貌發(fā)生了極大的改觀。員工工作更積極,更上進(jìn),公司業(yè)績(jī)也有了顯著提升。

 

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