波多野结衣电影在线播放_顶级欧美色妇xxxxx_亚洲精品99久久久久久欧美版_男生扒开美女尿口戳戳

    一、項(xiàng)目背景

    北京大型卷煙生產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)，現(xiàn)有員工6000多人，年產(chǎn)銷1000多萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)利稅600多億元。為適應(yīng)集團(tuán)公司要求管理“深化創(chuàng)新、優(yōu)化機(jī)制、強(qiáng)化基礎(chǔ)”，使管理水平再上臺(tái)階，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)施績(jī)效管理體系構(gòu)建。通過(guò)招標(biāo)，深藍(lán)咨詢以較大的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)。

    二、問(wèn)題診斷

    通過(guò)系統(tǒng)調(diào)研訪談，深藍(lán)咨詢項(xiàng)目組總結(jié)出該企業(yè)績(jī)效管理中存在的核心問(wèn)題如下：

    1、 戰(zhàn)略重點(diǎn)不明晰；

    2、 績(jī)效目標(biāo)繁多，突不出管理重點(diǎn)；

    3、 績(jī)效指標(biāo)體系不完善。集團(tuán)的績(jī)效管理體系沒(méi)有貫徹三級(jí)考核體系，績(jī)效考核僅對(duì)部門(mén)主管進(jìn)行考核，沒(méi)有對(duì)崗位進(jìn)行考核，崗位沒(méi)有明確的指標(biāo)，崗位做好做壞是一個(gè)樣，做與不做是一個(gè)樣，沒(méi)有徹底激發(fā)員工的工作積極性。

    4、績(jī)效管理制度體系缺失。

    三、解決方案

    1、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理；

    2、理順部門(mén)職責(zé)，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)；

    3、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立集團(tuán)三級(jí)考核指標(biāo)體系；

    4、建立績(jī)效管理的制度體系；

    5、針對(duì)客戶績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，我們制定了績(jī)效管理的《制度手冊(cè)》、《流程手冊(cè)》、《理念手冊(cè)》，并針對(duì)三個(gè)手冊(cè)進(jìn)行了全方位，全層次的培訓(xùn)，讓客戶理解、會(huì)用、產(chǎn)生效用。

    四、客戶評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目結(jié)束后，客戶的績(jī)效管理導(dǎo)入了新體系，業(yè)績(jī)明顯上升，對(duì)于項(xiàng)目組的工作，集團(tuán)公司總經(jīng)理給出了“卓有成效”四個(gè)字的肯定評(píng)價(jià)。