classic cases
一、項目背景 藍健衛(wèi)浴有限公司是一家集科研、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售服務(wù)為一體的大型陶瓷衛(wèi)浴企業(yè),職工1000多人。為適應(yīng)市場經(jīng)濟及國家發(fā)展需要,提升公司整體形象,公司決定在2016年推行5S管理。 二、問題
一、項目背景 宜賓市清源水務(wù)有限公司成立于2005年1月,是經(jīng)宜賓市人民政府批準,以原宜賓市自來水公司(1957年成立)為主體,吸納南岸和楊灣兩個在建污水處理廠而整合組建的國有獨資公司,是供排水一體化的水務(wù)公
一、項目背景 琦升機械制造企業(yè),有員工600多名。該公司訂單很多,但受機器設(shè)備損失的限制,無法正常供貨。通過前期的預(yù)調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn),客戶生產(chǎn)主要依設(shè)備加工為主,設(shè)備可動率不高,經(jīng)常發(fā)生故障,停機時間占總時間的
一、項目背景 客戶為一家內(nèi)陸電氣公司,于2005年成功上市,現(xiàn)在客戶訂單完不成,請深藍咨詢現(xiàn)場做預(yù)調(diào)研。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),客戶雖是大規(guī)模生產(chǎn),但同一工位每一個員工的作業(yè)手法都是不一樣的,工作效率千差萬別,生
一、項目背景 河南某機電設(shè)備制造有限公屬民營企業(yè),主要生產(chǎn)煤礦用液壓支架,現(xiàn)有員工4000多人,月生產(chǎn)液壓支架14000噸,該公司下設(shè)機加工分廠、結(jié)構(gòu)件分廠、準備分廠、電鍍分廠、總裝分廠五個分廠,員工雖然加班加
一、項目背景 某市自行車制造公司,現(xiàn)有員工100多人,日產(chǎn)自行車1000輛。該公司共有3個生產(chǎn)車間,一個噴涂車間,兩個組裝車間。為適應(yīng)現(xiàn)在原料價格上漲,人力成本上漲的趨勢,降低生產(chǎn)成本,2013年公司領(lǐng)導(dǎo)決定實施成
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