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精益生產(chǎn)管理咨詢_廣東奔朗新材料股份有限公司
時(shí)間:2020-09-21 來源:深藍(lán)原創(chuàng) 作者:深藍(lán)咨詢

  客戶簡介:

  廣東奔朗新材料股份有限公司始建于2000年,多年來堅(jiān)持不懈地專注于超硬材料制品的研究和開發(fā),現(xiàn)已發(fā)展成為中國超硬材料制品行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一,位居全球陶瓷加工工具細(xì)分市場占有率第一名。


  超硬材料制品是材料科學(xué)的重要分支。公司圍繞“精益求精、打造百年國際品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo),制定了“高技術(shù)、多樣化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略,始終遵循“精益求精、持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值”的質(zhì)量方針,把“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念落實(shí)到所有的經(jīng)營管理活動(dòng)之中。依靠高水平專業(yè)技術(shù)人才組成的研發(fā)中心,嚴(yán)格的生產(chǎn)管理和嚴(yán)密的質(zhì)量保障體系,以及強(qiáng)大的國內(nèi)外銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò),公司研發(fā)和生產(chǎn)的各類金屬結(jié)合、樹脂結(jié)合和陶瓷結(jié)合的金剛石工具以及立方氮化硼精細(xì)磨削工具,不僅廣泛應(yīng)用于陶瓷、石材、建筑工程、耐火材料、玻璃等領(lǐng)域的切鉆、磨削、拋光等加工過程,而且不斷向機(jī)械零部件、汽車配件、電子陶瓷、光學(xué)玻璃等精密加工領(lǐng)域擴(kuò)展。“奔朗(monte-bianco)”品牌贏得了六十多個(gè)國家和地區(qū)廣大客戶的信賴。


  客戶存在的主要問題:


  脫產(chǎn)人員比例高,效率低,人均產(chǎn)值低;


  銷售計(jì)劃不合理,產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,在制品多,交付率低;


  制程質(zhì)量異常多,客戶投訴頻繁;


  熱壓、焊接、精車和防銹合格率低,產(chǎn)品直通率只有74.39%;


  搬運(yùn)距離長,工序間移動(dòng)距離1176米;


  頭、基體計(jì)劃不能很好銜接總裝計(jì)劃,做到同步生產(chǎn),造成庫存水位過高或缺料;


  輔導(dǎo)主要措施:


  1.精益營銷管理規(guī)范體系打造


  精益營銷戰(zhàn)略、精益客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品精益價(jià)值改善、精益營銷系統(tǒng)組織優(yōu)化、精益營銷內(nèi)部流程優(yōu)化、營銷系統(tǒng)薪酬績效考核、營銷服務(wù)管理規(guī)范、營銷人員管理規(guī)范及特訓(xùn)


  2.精益品質(zhì)管理改善


  品質(zhì)數(shù)據(jù)體系完善、客訴數(shù)據(jù)分析改善標(biāo)準(zhǔn)化、來料制程出貨品質(zhì)控制規(guī)范及改善、品管圈活動(dòng)


  3.精益設(shè)備打造


  推行TPM管理四個(gè)階段:找現(xiàn)場原貌、找設(shè)備原貌、設(shè)備能力向上、標(biāo)準(zhǔn)化,建立設(shè)備自主保全和專業(yè)保全體系


  4.精益人才育成


  精益訓(xùn)練營、提案改善活動(dòng)、精益研討會(huì)


  項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益:


  品質(zhì)方面,6種產(chǎn)品中有2種產(chǎn)品提升70%,另外4種產(chǎn)品提升30%


  效率方面人均產(chǎn)值提升了30%


  計(jì)劃準(zhǔn)交率方面由原來96%提升到99%


  改善提案突破949件


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