一、項(xiàng)目背景
客戶為一家內(nèi)陸電氣公司,于2005年成功上市,現(xiàn)在客戶訂單完不成,請(qǐng)深藍(lán)咨詢現(xiàn)場(chǎng)做預(yù)調(diào)研。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),客戶雖是大規(guī)模生產(chǎn),但同一工位每一個(gè)員工的作業(yè)手法都是不一樣的,工作效率千差萬(wàn)別,生產(chǎn)布局不均衡,初步測(cè)算生產(chǎn)平衡率為60%,鑒于此,我們提議第一期為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢。
二、解決方案
1.對(duì)客戶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)研和診斷;
2.選取樣板線,測(cè)試線平衡率,并講解生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的益處;
3.對(duì)所有干部進(jìn)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方法培訓(xùn);
4.引入新生產(chǎn)動(dòng)作技術(shù)分析法,對(duì)各工位生產(chǎn)動(dòng)作進(jìn)行分析;
5.發(fā)動(dòng)員工,對(duì)原有生產(chǎn)動(dòng)作進(jìn)行改善,并形成文件化的管理規(guī)定;
6.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,并繼續(xù)修改;
7.全公司推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三、項(xiàng)目成果
《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》
《現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)線平衡率》
《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件》
《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案》
《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初稿》
《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試行方案》
四、客戶評(píng)價(jià)
第一期項(xiàng)目3個(gè)月結(jié)束了,深藍(lán)咨詢老師以專業(yè)的實(shí)干精神,為我們帶來(lái)了標(biāo)準(zhǔn)化的全方位改善。現(xiàn)在我們通過(guò)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),員工作業(yè)有法可依了,干部檢查有典可據(jù)了;最重要的是,通過(guò)規(guī)范員工作業(yè)動(dòng)作和生產(chǎn)平衡布局,線平衡率從原來(lái)的60%提升到了現(xiàn)在的85%以上,效率大幅提升。
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