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    一、項(xiàng)目背景

    河南宇聯(lián)電氣設(shè)備有限公司是一家集電氣設(shè)備生產(chǎn)、銷售、安裝、維修、調(diào)試、試驗(yàn)為一體的綜合性企業(yè)，現(xiàn)有員工300多人。自2004年成立以來具有多年的電氣安裝施工經(jīng)驗(yàn)。為適應(yīng)市場發(fā)展新形勢，提升公司整體水平，公司高層于2014年決定在全公司推行5S管理及現(xiàn)場一線管理的培訓(xùn)與改善工作。

    二、問題診斷

    通過系統(tǒng)訪談?wù){(diào)研，深藍(lán)咨詢項(xiàng)目組總結(jié)出該企業(yè)5S管理及現(xiàn)場管理中存在的核心問題，主要如下：

    1、要與不要的物品沒有區(qū)分開，不要的東西沒有及時(shí)處理掉（殘損的一次線料頭、花池里面的雜草、鈑金車間的廢料等）

    2、物品擺放混亂（原材料、在制品、待轉(zhuǎn)、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)輔料等）

    3、整個(gè)現(xiàn)場標(biāo)示不清楚或沒有標(biāo)示（輔料倉、原料倉、成品倉、鈑金車間、成套車間等）

    4、現(xiàn)場衛(wèi)生差（車間地面、倉庫地面、機(jī)器設(shè)備等）

    5、人員工作情緒低落或不穩(wěn)定（上班時(shí)間玩手機(jī)、無故曠工、做跟工作無關(guān)的內(nèi)容）

    6、生產(chǎn)所需的表格不全或不規(guī)范（生產(chǎn)計(jì)劃表、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表等）

    7、整個(gè)現(xiàn)場區(qū)域劃分不清楚（成品區(qū)、半成品區(qū)、在制品存放區(qū)等）

    三、解決方案

    1、選定5S的推行方針及目標(biāo)；

    2、成立5S推行小組；

    3、制定5S管理規(guī)范，《5S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》《5S推行計(jì)劃方案》《5S獎懲制度》等。

    4、開展5S系列培訓(xùn)；

    5、進(jìn)行廠內(nèi)廣泛宣傳（全廠張貼標(biāo)語、設(shè)立5S專欄、開展全廠5S征文活動等）；

    6、依照《5S推行計(jì)劃方案》實(shí)施執(zhí)行；

    7、建立長效監(jiān)督檢查機(jī)制。

    四、客戶評價(jià)

    項(xiàng)目結(jié)束后公司對深藍(lán)咨詢的服務(wù)給予了高度的評價(jià)，并將整個(gè)項(xiàng)目的推行過程及結(jié)果放在了客戶公司的網(wǎng)站企業(yè)文化一欄中，新的面貌、新的氣氛、新的員工工作熱情，全新的展示了公司現(xiàn)在的整體面貌。