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05.2023
員工效能分析的作用及常用指標(biāo)
員工效能是指員工單位時間付出的勞動成果量,是員工在組織的工作與行為表現(xiàn)。通常有兩種方法:客觀法、主觀法。本文重點介紹員工效能分析的作用和指標(biāo)。圖片來源于unsplash.com
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05.2023
激勵方法之危機激勵
本期我們分享八大激勵方法之危機激勵。危機一般具有一定難度,甚至是超出現(xiàn)有能力把控范圍,事物具有兩面性,亦危機也具有兩面性,危機運用的好,它可以激發(fā)潛力,增加自信,若運用的不好
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05.2023
如何規(guī)劃企業(yè)愿景?
企業(yè)愿景是一個宏偉的目標(biāo),一個向往的將來的生動畫面,是一個歷久彌堅的承諾,還是基業(yè)長青的公司的一個關(guān)鍵特質(zhì),愿景如此值得推崇,策劃愿景并不那么容易操作,一個企業(yè)如何規(guī)劃自己
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05.2023
人力資源數(shù)字化發(fā)展趨勢
人力資源數(shù)字化經(jīng)過三個階段的發(fā)展,隨著數(shù)字化整體發(fā)展趨勢,人力資源數(shù)字化呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢,對人力資源管理咨詢提出新的要求。1、一站式服務(wù)大勢所趨,一體化轉(zhuǎn)型道路漫長一體
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05.2023
企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征有哪些
企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)戰(zhàn)略,了解其主要特征,有助于更好的理解企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略通常具有以下主要特征:1、全局性。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的全局性的規(guī)劃和設(shè)計,
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05.2023
流程優(yōu)化及流程再造應(yīng)該關(guān)注的幾個要點
流程,是通過使用資源和管理,將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動。流程優(yōu)化,就是在流程設(shè)計以及實施過程中,通過對現(xiàn)有?作流程的梳理、完善、改進(jìn),取得更好效果。流程優(yōu)化及流程再造應(yīng)該關(guān)注
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05.2023
任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
一、任職資格的內(nèi)涵1、任職資格是動態(tài)變化的,伴隨著企業(yè)和業(yè)界的發(fā)展而發(fā)展,企業(yè)強大和重組時,資格也會變化。2、任職資格是在特定的工作領(lǐng)域內(nèi),根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn),對員工工作能力
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05.2023
如何健全企業(yè)內(nèi)部管理機制?
健全的企業(yè)內(nèi)部管理機制關(guān)系到企業(yè)的運營效率、內(nèi)部公平、員工激勵、管理有序等多個方面,甚至影響企業(yè)未來發(fā)展方向。而健全的內(nèi)部管理機制,能讓企業(yè)運營順暢,效率提高,員工有歸
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05.2023
企業(yè)老板如何與咨詢公司進(jìn)行有效合作
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,遇到比較復(fù)雜的管理問題或發(fā)展到了一定的瓶頸期需要進(jìn)行管理變革,企業(yè)通常會尋求外部管理咨詢公司協(xié)助解決,一旦選定了合作方,接下來將進(jìn)入項目實施階段,是
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05.2023
勝任力模型到底要怎樣做?
勝任特征是能將某一工作(或組織、文化)中有卓越成就者與表現(xiàn)一般者區(qū)分開來的個人的深層次特征。這些特征是人格特征中深層且持久部分,可以遷移到不同的情況中,并且能持續(xù)相當(dāng)長
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